「最初は月10本の記事を計画していたのに、今は月2本程度に減ってしまった」
「外注ライターとの契約が切れてから、記事更新が止まってしまった」
「忙しくなって、コンテンツ作成まで手が回らなくなった」
不動産企業のWeb担当者なら、こうした「記事更新が止まる」という課題を経験したことはありませんか?
実は、不動産企業の記事更新が止まるのは、「計画不足」と「体制不備」が主な原因です。
「月10本の記事を継続する」というのは、一見簡単に見えますが、実は「継続的な体制」「安定した外注パートナー」「定期的なスケジュール管理」など、多くの要因が必要なんです。
この記事では、不動産企業の記事更新が止まってしまう理由と、その対策を徹底解説します。
更新が止まるパターン、その原因分析、そして「記事更新を再開し、継続させるための5つのステップ」を紹介します。
不動産企業で記事更新が止まる「5つの理由」
では、なぜ不動産企業の記事更新は止まってしまうのか?その理由を詳しく分析します。
理由①:外注ライターとの契約が終わり、代わりが見つからない
多くの企業は「試験的に」外注ライターと3ヶ月契約を結びます。その3ヶ月が終わると、「うまくいったから継続しよう」と思っても、その時には「別の案件で忙しい」と言われたり、次のライターを見つけるのに時間がかかったりします。
結果として、「とりあえず内製で対応しよう」という判断になり、Web担当者の業務に大きな負荷がかかり、やがて「記事更新が止まる」という事態に陥ります。
理由②:Web担当者が忙しくなり、コンテンツ作成まで手が回らない
当初は「Web担当者が月に10時間程度、コンテンツ作成に費やす」という計画だったのに、実際には「サイト保守」「アクセス解析」「広告運用」など、予想外の業務が増えます。
その結果、「コンテンツ作成まで手が回らない」という状態になり、やがて「月1本程度」に減り、最終的には「止まる」という流れが生じます。
理由③:記事作成の「流れ」が確立されていない
「企画」「ライター選定」「原稿執筆」「修正」「入稿」…各ステップで「誰が」「いつまでに」「何をするのか」が曖昧だと、どこかで引っかかり、プロセスが止まります。
最初の数ヶ月は「勢いで対応」できますが、時間が経つとその曖昧さが「負担」になり、更新が止まる原因になります。
理由④:記事企画のアイデアが尽きてしまう
「不動産について書く」というテーマは広いようで、実は限定的です。最初の3〜6ヶ月で「思いついたテーマ」をほぼ書き尽くしてしまうと、その後が「何を書いたらいいか分からない」という状態になります。
営業からのニーズ、顧客からの質問など、「記事企画のネタ」を継続的に集め続ける仕組みがないと、やがて「ネタ切れ」になり、更新が止まります。
理由⑤:記事の「成果」が見えず、モチベーションが下がる
記事を毎月10本公開しても、「その記事からの問い合わせが月0件」という状況が続くと、「何のために記事を書いているのか」という疑問が生じます。
経営層から「記事更新の効果は?」と聞かれても、「特に数字に表れていない」と答えるしかなく、やがて「予算が削られる」「記事更新を止める」という判断になります。
記事更新が止まっている企業の「パターン別診断」
では、実際に記事更新が止まっている企業は、どのようなパターンに分類されるのか?ここでは、パターン別に診断します。
パターンA:「完全に止まっている」企業
特徴：半年以上、記事が公開されていない。ブログが「放置状態」
原因分析：
・外注契約が終わり、新しいパートナーを探していない
・Web担当者が退職し、引き継ぎがされていない
・「予算がない」と判断され、コンテンツ作成が中止
再開難易度：★★★（高い）
パターンB:「細々と続いている」企業
特徴：月1〜2本程度、不定期に記事が公開されている。「更新がない月」もある
原因分析：
・Web担当者が時間の余裕がある時だけ「とりあえず書く」
・外注は継続しているが、スケジュール管理が甘い
・継続的な「体制」がなく、その場しのぎ
再開難易度：★★（中程度）
パターンC:「計画通り続いている、でも効果が見えない」企業
特徴：月10本、毎月コンスタントに公開されているが、問い合わせ増加に繋がっていない
原因分析：
・記事の「品質」が低い（検索順位が上がらない）
・記事が「顧客層のニーズ」に合致していない
・SEO対策が不完全で、アクセスが来ない
・記事内容が「一般的すぎて」、差別化されていない
再開難易度：★（低い）※記事更新は続いているため
うちの企業は「パターンB」に該当しそう…どうすれば再開できるんですか?
いい質問だにゃ!次のセクションで「記事更新を再開・継続させるための5つのステップ」を紹介するにゃ!
記事更新を再開・継続させるための「5つのステップ」
では、記事更新が止まった企業が、それを再開し、継続させるには、どのようにしたらいいのか?ここでは、5つのステップを紹介します。
ステップ①:「なぜ止まったのか」を明確に分析する
記事更新を再開する前に、「なぜ止まったのか」を正確に分析することが重要です。
質問リスト
□ 外注ライターとの契約が終わった?
□ Web担当者の人事異動があった?
□ 予算が削られた?
□ 記事の企画がなくなった?
□ 記事からの成果（問い合わせ）が見えなかった?
□ 複数の理由が重なっている?
これらを明確にすることで、「次の対策」が決まります。
ステップ②:「継続できる体制」を決める（内製vs外注のバランス）
記事更新を再開する際、「本当に継続できるのか」を検討する必要があります。
ステップ③:「月単位のスケジュール」を決め、プロセスを確立する
記事更新を継続させるには、「いつ」「誰が」「何をするのか」を月ごとに決めることが重要です。
推奨されるスケジュール例
毎月1日： 企画会議（Web担当者 + 営業 + 経営層）
→ 来月のテーマを決定
毎月1〜5日： テーマリストを外注先に共有
→ ライターが準備開始
毎月10日： 原稿納期（外注分）
毎月11〜15日： 修正・入稿作業
毎月20日： 記事公開
毎月25日： 成果報告ミーティング
→ 前月のアクセス、問い合わせを報告
ステップ④:「企画ネタ」を継続的に集める仕組みを作る
「何を書くか分からない」という状態が、記事更新停止の大きな原因です。企画ネタを継続的に集める仕組みを作ることが重要です。
これらを「年間カレンダー」にまとめておくと、「月初の企画会議」がスムーズになります。
ステップ⑤:「成果測定」をして、改善と継続のモチベーションを保つ
記事更新が止まる理由の1つが「成果が見えない」ことです。定期的に成果を測定し、経営層に報告することで、継続のモチベーションが保たれます。
毎月測定すべきメトリクス
□ ブログ全体のアクセス数（月間）
□ 記事別のアクセス数（トップ3を把握）
□ ブログからの問い合わせ数（月間）
□ キーワード検索順位の推移（主要3キーワード）
□ 平均滞在時間・ページビュー数
□ 検索流入の割合（全アクセスの何%か）
□ 前月との比較（増減）
□ 年間目標に対する達成率
これらを「月単位で報告」し、「年単位で目標設定」することで、経営層の支持も得られやすくなります。
記事更新が止まった企業の「再開事例」
では、実際に記事更新が止まった企業が、それを再開した事例を紹介します。
事例①:「完全停止」から「月8本」への再開
背景：1年以上、記事が更新されていなかった。ブログは完全放置状態。
再開前の状況：
・外注ライターとの契約は終わっていた
・Web担当者は他の業務で忙しい
・「ブログなんか効果ないでしょ」という社内認識
実施内容：
・Web担当者の業務を整理し、月5時間を確保
・新しい外注先を探し、月8本の契約締結
・最初の1ヶ月は「テスト記事」として3本公開
・成果測定：Google Analyticsで月間アクセス追跡
結果（6ヶ月後）：
✅ 月8本を安定供給開始
✅ ブログアクセスが月200訪問（前年比3倍）
✅ ブログからの問い合わせが月3件発生
✅ 経営層の認識が「ブログも有効」に変化
事例②:「細々継続」から「月10本・計画的」への改善
背景：月2〜3本程度、不定期に記事が公開されている。スケジュール管理がない。
改善内容：
・月初に「企画会議」を開催
・営業からの「顧客質問」をテーマに反映
・外注先と月10本の契約に更新
・「毎月20日の公開」と決定
・月末に「成果報告ミーティング」を開催
結果（3ヶ月後）：
✅ 月10本を安定供給開始
✅ 投資家向け・移住者向けのコンテンツが層別化
✅ ブログからの問い合わせが月5件に増加
✅ SEO流入が月間1.5倍に増加
記事更新を「継続」させるための、月単位の実行ガイド
では、記事更新を再開した後、それを「継続」させるための、月単位の実行ガイドを紹介します。
毎月1日:「企画会議」を開催する
参加者：Web担当者 + 営業リーダー + 経営層（必要に応じて）
時間：30分程度
目的：来月のテーマを決定し、外注先に共有
会議で決定すべき項目
□ 来月のテーマ10個（投資家向け、移住者向けの配分）
□ 季節ニーズ（新年度、転勤シーズンなど）
□ 営業からの「顧客質問」を記事化するテーマ
□ キーワードと想定アクセス
□ 各テーマの「ターゲット層」を明確化
毎月5日:テーマリストを外注先に共有する
企画会議で決定したテーマを、メールまたはスプレッドシートで外注先に共有します。
共有すべき情報
・テーマタイトル
・ターゲット層（投資家／移住者／一般向け）
・記事内で触れてほしいポイント
・キーワード（SEO対策用）
・想定文字数（7,000字が目安）
・納期（通常は10日）
毎月20日:記事を公開する
修正・入稿が完了した記事を、毎月20日に公開することで、読者に「毎月定期的に更新されている」という信頼感を与えます。
毎月25日:「成果報告ミーティング」を開催する
前月のアクセス、問い合わせ、SEO順位などを報告し、経営層の理解と支持を得ます。
報告内容
・ブログ全体のアクセス数
・ブログからの問い合わせ数
・トップ記事（アクセス多い3記事）
・SEO順位の推移
・年間目標に対する達成率
・来月の施策（改善点など）
記事更新が「止まらないようにする」ための、最後のチェックリスト
では、記事更新を継続させるための、最終チェックリストを用意しました。これをコピペして、毎月確認することをお勧めします。
記事更新「継続チェックリスト」（月単位）
【体制・人事】
□ Web担当者は明確か
□ 外注先との契約は継続しているか
□ Web担当者の業務時間は確保されているか
□ 人事異動予定はないか
【スケジュール】
□ 毎月1日の企画会議が実施されているか
□ 月初にテーマリストが外注先に共有されているか
□ 納期（毎月10日）は守られているか
□ 記事公開日（毎月20日）は固定されているか
【企画】
□ 営業からの「顧客質問」を毎月収集しているか
□ テーマに「投資家向け」「移住者向け」の層別があるか
□ 季節ニーズ（新年度、ボーナス時期など）を反映しているか
□ 競合企業のコンテンツを参考にしているか
【品質】
□ 記事の基本構成（見出し、装飾、画像）は統一されているか
□ SEOメタ情報（タイトル、メタディスクリプション）が設定されているか
□ 内部リンク、ALT属性が設定されているか
□ 誤字脱字・矛盾がないか
【成果測定】
□ 月間アクセス数を測定しているか
□ ブログからの問い合わせ数を記録しているか
□ SEO順位の推移を追跡しているか
□ 月単位で報告書を作成しているか
□ 経営層に定期報告をしているか
【予算・契約】
□ 外注費は予算内か
□ 契約更新時期は把握しているか
□ 解約予定はないか
□ 料金改定予定はないか
記事更新は「習慣化」するまで、継続が難しい
記事更新を再開する際、最も重要なのは「最初の3ヶ月を乗り切ること」です。最初の3ヶ月を継続できれば、その後は「習慣化」され、やがて「当たり前」になります。
不動産企業の記事更新が止まるのは、「体制の不備」と「継続の難しさ」の組み合わせです。しかし、これらは「仕組み」で解決できます。
「毎月1日の企画会議」「毎月20日の公開」「毎月25日の成果報告」…こうした「決まった流れ」を作ることで、記事更新は確実に継続されます。
記事更新再開の「今すぐできる第一歩」
この記事を読んで「うちも記事更新を再開しなきゃ」と感じた企業のために、「今すぐできる第一歩」を紹介します。
「完璧な計画」を作る必要はありません。まずは「小さな一歩」を踏み出し、その中で改善していく…これが記事更新を再開・継続させるコツです。
不動産企業のメディア運営は、「長期的なマーケティング投資」です。3ヶ月の停止は「取り戻せない機会喪失」ですが、今から再開することで、その後の1年間で「大きな成果」を生み出すことができます。
不動産専門記事制作を検討中の企業様へ
不動産の記事制作をお探しなら、業界最安値レベルの料金で高品質な記事を提供するもじの木への相談をおすすめします。文字単価1.5〜1.8円、最短1営業日納品、構成から入稿まで一括対応、御社のメディア運営を強力にサポートできます。初回は無料サンプル記事で品質確認も可能です。
SEO記事制作を外注するなら「もじの木」
リサーチ・構成・執筆・装飾・WordPress入稿まですべてワンストップ対応。
7,000文字の記事を最短1営業日（通常3営業日）で納品。
文字単価1.5円で、高速×高品質なSEO記事を実現しています。
今なら初回限定で、7,000文字相当1本を無料で執筆。
「まずはクオリティを見てから依頼したい」という方に最適です。
