「階層別研修の事例記事を外注したいのに、どの業者に頼めばいいのか分からない」
「研修事例の記事を毎月出してるのに、採用メディアへのアクセス数が増えない」
「外注先が提供する事例記事が、御社の実状と合わず、監修に時間がかかっている」
人材・HR業界で採用メディアやオウンドメディアを運営する企業にとって、階層別研修の事例記事は極めて重要なコンテンツです。しかし、記事制作を外注する際、多くの企業が同じ課題に直面しています。
事例記事は納品されているはずなのに、検索流入が伸びない。社内の人事責任者に監修を依頼すると、「この事例は古い」「具体的な成果の数字が欠けている」「他社の事例ばかりで、自社向けのアドバイスが不足している」といった修正指摘が相次ぎます。毎月10本、20本と事例記事を出しているのに、採用ページへの流入が増えず、社内からは「事例記事制作費の効果が見えない」という声が上がり始めています。
特に人材・HR領域では、階層別研修の事例記事は、正確性と実用性が両立していなければ意味がありません。古い事例、一般論化された説明、実装のヒントに欠ける内容では、読者の共感と行動につながらないのです。
本記事では、階層別研修の事例記事を外注する際に直面する課題と、その課題を解決するための実践的な方法をお伝えします。
「事例記事は作れるけど、内容が表面的で、読者の実装に繋がらない」「外注先が当社の事例理解不足で監修に時間がかかる」という悩みを抱える企業様に、特にご参考いただきたい内容となっております。
階層別研修の事例記事外注で、企業が直面する3つの課題
採用メディアやHR関連のオウンドメディアを運営する企業様から、最も多く聞こえてくる課題は以下の3つです。
課題①：「事例記事」が検索上位に表示されず、読者が流入してこない
毎月、階層別研修や新入社員研修、管理職研修の事例記事を10本以上外注し、ブログに掲載している。しかし、「階層別研修 事例」「新入社員研修 成功事例」といったキーワードで検索しても、自社の記事は20位以下に沈んでいます。検索流入は月間数十件程度で、採用メディアへの有効なアクセスになっていないというケースが多いのです。
外注先からは「事例記事を書きました」と納品を受けるだけで、上位表示を実現するための競合分析や、検索ユーザーの潜在的なニーズの把握が不足しているのが実情です。
課題②：事例の内容が古く、実装できない一般論に終始している
社内の人事責任者に事例記事の監修を依頼すると、かなりの確率で修正指摘が返ってきます。
「この研修事例は5年前の古い事例だ」「具体的な成果数値（離職率の低下、昇進者数など）がない」「企業の課題背景が説明されていないため、他社がどう参考にすればいいか見えない」といった指摘を受けることが多いのです。結果として、外注先にリライトを依頼し、再度監修者にチェックしてもらうという往復修正が発生し、1本の記事が完成するまでに大量の時間がかかるのです。
課題③：「事例の説明」に終始し、「読者の実装方法」が提示されていない
外注した事例記事は「A社では新入社員向けにOJTと集合研修を組み合わせた」「B社では階層別に研修テーマを設定した」といった事例説明に終始していることが多いのです。
重要なのは「その事例から読者が何を学ぶのか」「読者の企業で実装するには何をすればいいのか」という具体的なアクションです。この部分が不足していると、事例記事は単なる「情報提供」に終わり、採用メディアとしての価値が限定的になるのです。
事例記事は作ってもらってるのに、成果が出ないし、修正も多くて…この外注先、本当にHR業界を理解してるのかしら?
そうなんだにゃ。事例記事は「何があったか」を説明するだけでなく、「読者がどう活かすか」までを想像した構成が必要なんだにゃ!
階層別研修事例記事を成功させるための3つの解決策
こうした課題を解決するには、外注先の選定基準が重要です。
解決策①：「読者の課題」と「事例」を結びつけるストーリー構成を提案する外注先を選ぶ
事例記事は、単に「他社の事例を説明する」だけでは不十分です。読者が「この事例は、自社の課題解決に役立つ」と感じるストーリー構成が必要になります。
具体的には、以下のような流れです。
このようなストーリー構成を最初から提案できる外注先であれば、事例記事は単なる「他社の事例紹介」ではなく、「読者の課題解決ガイド」になるのです。
解決策②：「最新の事例」と「実装可能性」を両立させる外注先を選ぶ
事例記事が読者から信頼されるには、事例が「最新」である必要があります。3年、5年前の事例は、現在の人事トレンドや企業課題とズレている可能性が高いのです。
理想的な外注先の特徴は以下の通りです。
最新かつ実装可能な事例記事の特徴
①事例企業の背景情報が充実
業界、企業規模、従業員数、人口動態など、読者が「自社の状況に近いか」を判断できる情報を記載
②具体的な成果数値が明記
「昨年度比で20%の改善」というように、定量的で検証可能な成果を提示
③2年以内の事例を優先
最新の人事トレンドや課題解決方法を反映した事例を選定
④実装時の課題や工夫を記載
「見た目だけ参考になる話」ではなく、「実装時にぶつかる課題と解決方法」も含める
人事労務知識と研修業界の動向を理解するライターであれば、単なる事例説明ではなく、読者が実装可能な事例記事を提供できるようになるのです。
解決策③：事例記事納品後も「改善提案をする」パートナーを選ぶ
採用メディアのSEO成果を上げるには、事例記事納品後の定期的な改善提案が必須です。
例えば、「階層別研修 事例」というキーワードで書いた記事が、3ヶ月後にまだ検索30位にとどまっていた場合
こうした改善提案ができる外注先であれば、採用メディアのSEO成果は確実に向上していきます。
つまり、事例記事の外注先は「単なるライター」ではなく、「採用メディアの成果まで責任を持つパートナー」であるべきってことね!
その通りなんだにゃ。「事例を紹介して終わり」ではなく、「事例から読者の課題解決まで」を見据えた対応が必要なんだにゃ!
階層別研修事例記事の外注で成果を出すためのまとめ
採用メディアやHR関連のオウンドメディアを成功させるには、単に「事例記事をたくさん作ること」ではなく、「読者の課題を解決する事例記事を、効率的に、継続的に改善すること」が重要です。
階層別研修の事例記事は、採用メディアの「信頼と実用性の軸」になります。この軸が、いかに正確で、いかに読者の課題に寄り添い、いかにSEO成果に繋がるかによって、採用メディア全体の成功が左右されるのです。
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